Curso sobre el Cuadro de Mando como Herramienta de Gestión

Presentación y objetivos del Curso sobre el Cuadro de Mando como Herramienta de Gestión

Conocer los principios de un Cuadro de Mando de una forma práctica. Partiendo de la formulación estratégica de la empresa, trasladarla a un cuadro de objetivos estratégicos (mapa estratégico), identificando y definiendo los indicadores clave más adecuados para cada objetivo y priorizando iniciativas o proyectos alineados con la estrategia de la empresa, de forma que el Cuadro de Mando se convierta en una herramienta de control y gestión en la empresa.

Dirigido a

• Mandos y cargos con responsabilidad funcional o jerárquica.
• Profesionales del staff, consultoría o asesoría.

Programa

1. Pasos a previos a la hora de diseñar y elaborar un Cuadro de Mando eficaz:
   
   
   • ¿Por qué necesito un Cuadro de Mando?
   • ¿Qué queremos medir? Sueños o realidad.
   • ¿Tenemos histórico (datos, información, fuentes) de lo que queremos medir? o ¿hay que diseñar y elaborar la información? ¿nos vale lo que tenemos?
   • ¿Se justifica su inversión?
     
     
2. El proceso de un Cuadro de Mando en 12 pasos.
3. Fijación y formulación de objetivos por perspectivas: finanzas, clientes, operaciones y recursos humanos.
4. Tipos de indicadores y formulación.
5. Planes de acción para conseguir los objetivos propuestos. Necesaria valoración económica previa antes de su implantación.
6. Caso práctico: Diseño de un Cuadro de Mando de recursos humanos a partir de un plan estratégico corporativo.
7. Caso práctico: Diseño de un Cuadro de Mando integral a partir de un plan de negocio de una empresa (pyme) recién creada.

Calendario

ABIERTO PLAZO DE MATRÍCULA

Honorarios