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Curso Superior en Gestión de Farmacias

Presentación y Objetivos

Asefarma

Para mejorar la competencia profesional del farmacéutico como gestor de la farmacia y la rentabilidad de las Oficinas de Farmacia hay que cambiar la mentalidad y gestionarlas con criterios legales (laborales y fiscales) adecuados y con un suficiente conocimiento de los aspectos fundamentales de la gestión (costes para la toma de decisiones, atención al cliente, el servicio público de salud, etcétera).

Para lograrlo, se hace preciso conocer técnicas, métodos y ejemplos sobre cómo gestionar la Oficina de Farmacia y cómo compaginar la función de prestación de servicios de salud de las Farmacias con la necesaria proyección de negocio que tenemos que tener.

Este Curso pretende aportar a los farmacéuticos las bases para una gestión integral y práctica de las actuaciones en la Oficina de Farmacia, haciendo hincapié en la aplicación real y al caso práctico del día a día.

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Para mejorar la competencia profesional del farmacéutico como gestor de la farmacia y la rentabilidad de las Oficinas de Farmacia hay que cambiar la mentalidad y gestionarlas con criterios legales (laborales y fiscales) adecuados y con un suficiente conocimiento de los aspectos fundamentales de la gestión (costes para la toma de decisiones, atención al cliente, el servicio público de salud, etcétera).

Para lograrlo, se hace preciso conocer técnicas, métodos y ejemplos sobre cómo gestionar la Oficina de Farmacia y cómo compaginar la función de prestación de servicios de salud de las Farmacias con la necesaria proyección de negocio que tenemos que tener.

Este Curso pretende aportar a los farmacéuticos las bases para una gestión integral y práctica de las actuaciones en la Oficina de Farmacia, haciendo hincapié en la aplicación real y al caso práctico del día a día.

  • Programa

    GESTIÓN ECONÓMICA (22.5 horas)

    1. ¿Qué tengo que saber de la Contabilidad para dirigir bien mi farmacia?
    2. ¿Cómo calculo los costes y beneficios de una decisión?:
    • ¿Me interesa abrir más horas de las que abro? (Costes para la toma de decisiones).
    • ¿Me interesa aprovechar una oferta del laboratorio y comprar una partida grande si ya tengo stock? (Gestión de inventarios).
    • ¿Me interesa montar una sociedad para la parafarmacia?
    • Otros casos de interés.

    GESTIÓN FISCAL (35 horas)

    1. Introducción a los impuestos.
    2. La inspección en la Oficina de Farmacia.
    • Revisiones administrativas.
    • Inspección de Hacienda.
    • Tipos de notificaciones.
    • Obligaciones y derechos del farmacéutico.
    • Cómo actuar ante una inspección.
    1. Los impuestos en la Farmacia.
    • IRPF (Actividades Económicas y Estimación Directa).
    • IVA. Recargo de equivalencia.
    • Supuestos prácticos. Calcula el rendimiento de tu farmacia.
    1. Modelos fiscales en la Oficina de Farmacia. Cumplimentación y periodicidad.
    2. La transmisión de la Farmacia.
    • Compra-venta.
    • Donación.
    • Herencia.
    • Planificación en la transmisión (familiar y entre terceros).
    1. Premisas a tener en cuenta a la hora de constituir una Sociedad Limitada para la venta de parafarmacia.
    2. Elaboración de la declaración de la Renta 2016. Programa PADRE.

    GESTIÓN LABORAL (27.5 horas)

    1. Tipos de contratos aplicables a una farmacia.
    2. Costes laborales: cómo calcularlos.
    3. El despido. Procedimiento y costes.
    4. ¿Puedo contratar a un familiar?
    5. Otros casos de interés.

    GESTIÓN DE COMPRAS (7.5 horas)

    1. Compras y Gestión por categorías.

    GESTIÓN COMERCIAL (17.5 horas)

    1. Organización interna de la farmacia.
    2. Estrategia y Marketing farmacéutico.
    • Plan de Marketing.
    • Fidelización de clientes.
    • Merchandising.
    1. Marketing Digital en Farmacia.
    • Marketing de Contenidos e Inbound Marketing para la Farmacia.
    • Blog, web y Redes Sociales.

    CUADRO DE MANDO DE LA FARMACIA (7.5 horas)

    1. Cuadro de Mando.

    COMPETENCIAS DIRECTIVAS (25 horas)

    1. Conflicto y Negociación.
    2. Comunicación verbal y no verbal.
    3. Dirección de personas y equipos de trabajo.
    4. Cómo delegar y Gestión del tiempo.
  • Metodología y Materiales

    Presencial

    Se imparte exclusivamente en la modalidad de FORMACIÓN PRESENCIAL.

    Material Didáctico

    La documentación que se facilitará para el estudio del curso está elaborada por expertos profesionales en la materia. Su cuidada elaboración y permanente actualización convierten el material de estudio en una valiosa herramienta durante el desarrollo de la acción formativa y su posterior actividad profesional.

  • Precio y calendario

    Calendario presencial

    Sede Fecha de inicio Horario Fecha de fin Duración
    Madrid 19 de octubre de 2017 Jueves, de 16,30 a 21,30 h 7 de junio de 2018 140 horas lectivas

    Precios

    Tarifas vigentes para el curso 2017-18.

    15% de descuento para los miembros de la Asociación de Antiguos Alumnos ACEF.- UDIMA*

    Modalidades Pago único Pago fraccionado
    Presencial 1.550 € 1.620 € en 9 plazos de 180 €
    Miembros ASEFARMA --- 1.133 € en 8 plazos de 141,63 €

    * No acumulable a otras ofertas.

    Formas de pago

    Pago único: Se abonará en un solo plazo por domiciliación bancaria, facilitando dichos datos en el momento de formalizar la matrícula. El importe total se pasará al cobro en los cinco días siguientes a la matriculación.

    Pago fraccionado: Por domiciliación bancaria, facilitando dichos datos en el momento de formalizar la matrícula. El desglose del pago fraccionado es el siguiente:

    Calendario de Plazos

    • Primer pago, en los cinco días hábiles siguientes de la realización de la matrícula.
    • Segundo pago al inicio del curso.
    • Tercer pago y siguientes, en los cinco primeros días de cada mes correspondiente.

    La forma de pago de honorarios de los alumnos extranjeros tiene su propio procedimiento que puede consultar en el Departamento de Relaciones Internacionales.

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