Estrategias de competitividad, mercados de trabajo y reforma laboral 2010: convergencias y divergencias
La mayor parte de los estudios se limitan a exponer los cambios y describirlos. Sin embargo, esta obra pretende ofrecer novedades. Primero, porque combina el análisis jurídico con el económico. Segundo, porque concilia análisis práctico con análisis teórico, a fin no sólo de mostrar las respuestas jurídicas sino evidenciar qué limitaciones tiene para cumplir sus objetivos y qué opciones atesora para reorientarse en un sentido más equilibrado. Tercero, porque desvela los modelos subyacentes a la toma de cada decisión jurídico-económica, dejando en evidencia el sentido profundo de los cambios, por lo que permite comprender mejor su sentido y alcance. Finalmente, porque propiciando un análisis crítico «de» y «con» la reforma, también aporta elementos positivos, que quiere apartarse de la lectura extremadamente «politizada». En última instancia, se apuesta por políticas de reforma orientadas a poner en práctica estrategias competitivas de las empresas basadas en la creación de más y mejores empleos, pero desde un entendimiento adecuado de las necesidades de las empresas, que no es de pura flexibilidad -a menudo irracional-, sino de racionalidad económica, y ésta no es posible sin la seguridad -para empresarios y trabajadores-.
Sumario:
Abreviaturas utilizadas
Capítulo Introductor.Empleo, competitividad y derecho: la reforma laboral en busca de un modelo productivo innovador
Capítulo 1. Un nuevo acto del «gran teatro» de la reforma laboral 2010: una reforma «para reformar» o de la «galería de los disparates»
Capítulo 2. La reforma laboral de 2010. Una aproximación económica
Capítulo 3. La reforma de la intermediación laboral: ¿nuevo modelo de colaboración «público-privado» o nuevo «mercado»?
Reflexión final
Anexo 1. La reforma en cuadro
Anexo 2. Remisiones a desarrollos normativos
Índice
Original


