Curso sobre Gestión de Recursos Humanos en las Startups

Con una dinámica de trabajo propia, las startups componen un segmento específico del tejido empresarial. La creatividad y la innovación son algunas de las características que las diferencian de las empresas tradicionales; estos rasgos generan un ecosistema emprendedor que las hacen únicas. Sin embargo, también, son modelos de negocio caracterizados por la búsqueda de escalabilidad y rentabilidad.

Para conseguir escalar al segundo nivel, el área de Recursos Humanos se convierte en un socio estratégico clave, dotado de los recursos necesarios para la toma de decisiones en cuanto al modelo de organización, la gestión del talento y la definición de la cultura, lo cual garantiza su permanencia. Se abre una era para RR. HH. en la que deben buscar soluciones innovadoras para potenciar el desarrollo de este tipo de empresas emergentes desde las personas.

Este programa está diseñado para ayudar a los equipos de people y/o CEOs de startups a hacer frente a los retos a los que se enfrentan hoy en día, poniendo el foco en el modelo de organización, la atracción y la retención del talento, especialmente en lo que a talento técnico se refiere.

Objetivos del programa

• Identificar los principales retos de las startups en su etapa de crecimiento y establecer un plan de acción desde People para garantizar su rentabilidad y escalabilidad (modelo de gestión de negocio, organigrama, funciones y responsabilidades).
• Definir la visión y la cultura más adecuada de acuerdo con la estrategia de los founders, así como su propuesta de valor para los empleados (EVP). Definir el modelo propio de liderazgo y competencias más adecuado para la startup.
• Diseñar e implementar modelos de reclutamiento robustos que permitan acertar en la adquisición de talento, así como prácticas innovadoras para mantener y desarrollar el talento.
• Establecer los procesos y la política de HR: ATS, HRSI, modelo de compensación, perks, stocks options vs. phantom shares u otros incentivos no económicos y sistemas de control de costes de personal.
• Definir el modelo de comunicación interna: all hands, redes sociales, offsites u otros eventos de empresa.
• Dominar las reglas del juego en las diferentes rondas de inversión de una startup desde RR. HH., desde el FFF (Family, Friends and Fools) a ser un unicornio.