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Curso sobre Gestión de Políticas Retributivas

Presentación y Objetivos

La retribución constituye actualmente una de las funciones con mayor valor estratégico dentro de las compañías y las áreas de recursos humanos.

El diseño y la implantación de sistemas de retribución es una necesidad actual que tienen las empresas, que se ven en la obligación de ofrecer a sus empleados paquetes de compensación cada vez más atractivos y competitivos que sirvan para recompensar su contribución y fidelizar el talento.

La retribución se convierte, probablemente, en la herramienta de gestión más potente que tienen hoy día las compañías para dirigir los esfuerzos de sus directivos y empleados hacia la consecución de los objetivos de negocio.

El presente curso pretende estudiar de forma práctica los diferentes sistemas de compensación y políticas retributivas en el ámbito de las organizaciones.

A través de la resolución de ejercicios y casos prácticos se adquieren conocimientos, habilidades y herramientas que permiten diseñar e implantar estructuras salariales y modelos de gestión de la retribución fija, variable, en especie y emocional, así como sistemas de retribución flexible y fórmulas de optimización fiscal de las retribuciones.

La retribución constituye actualmente una de las funciones con mayor valor estratégico dentro de las compañías y las áreas de recursos humanos.

El diseño y la implantación de sistemas de retribución es una necesidad actual que tienen las empresas, que se ven en la obligación de ofrecer a sus empleados paquetes de compensación cada vez más atractivos y competitivos que sirvan para recompensar su contribución y fidelizar el talento.

La retribución se convierte, probablemente, en la herramienta de gestión más potente que tienen hoy día las compañías para dirigir los esfuerzos de sus directivos y empleados hacia la consecución de los objetivos de negocio.

El presente curso pretende estudiar de forma práctica los diferentes sistemas de compensación y políticas retributivas en el ámbito de las organizaciones.

A través de la resolución de ejercicios y casos prácticos se adquieren conocimientos, habilidades y herramientas que permiten diseñar e implantar estructuras salariales y modelos de gestión de la retribución fija, variable, en especie y emocional, así como sistemas de retribución flexible y fórmulas de optimización fiscal de las retribuciones.

  • Programa

    1. Introducción a la compensación y beneficios.

    • Delimitación conceptual. Función de la retribución en la empresa. La compensación como herramienta estratégica de dirección que ayuda a conseguir los objetivos de negocio. Elementos que utilizan las empresas para recompensar la contribución de sus directivos y empleados. Cuánto y cómo pagar. El mix retributivo. Elementos o factores que se recompensan a través de la retribución. Aspectos a tener en cuenta en el diseño de las políticas retributivas. Evolución, situación actual, tendencias y retos de las políticas retributivas.

    2. Diseño de la estructura salarial y gestión de la retribución fija.

    • Parte I.- Diseño de la estructura salarial. Procesos de RR. HH. asociados al diseño de la estructura salarial y diseño del modelo de compensación total. Concepto y utilidad de la estructura salarial en el ámbito de compensación y en RR. HH. Enfoques de diseño de la estructura salarial. Elementos de la estructura salarial (nivel de puesto, banda salarial, amplitud de banda, apertura de banda, incremento entre los puntos mínimos, medios y máximos de la estructura salarial, solape entre bandas salariales). Aspectos a tener en cuenta en el diseño de una estructura salarial. Posicionamiento de la estructura salarial en el mercado retributivo.
    • Parte II.- Gestión de la retribución fija. Concepto y características de la retribución fija. Indicadores retributivos de gestión (retribución fija percibida y retribución fija anual 100 %, posición en banda, situación en banda, costes de equidad, estadísticos retributivos, dispersión salarial, análisis de regresión de las retribuciones). Análisis y estudios salariales (mapas de equidad, mapas salariales, cuadro de mando retributivo y análisis salariales de género). Equidad interna y competitividad externa. Mercados retributivos y estudios salariales. Herramientas de gestión de la retribución fija (el proceso de revisiones e incrementos salariales, realización de propuestas salariales y asignación de salarios en incorporaciones y promociones). Análisis de costes retributivos y de personal.
    • Ejercicios y casos prácticos. Análisis técnico de la estructura salarial. Posicionamiento de la estructura salarial en el mercado retributivo. Cálculo de indicadores de retribución. Realización de análisis y estudios retributivos. Análisis y medición de la brecha salarial de género. Análisis técnico de la equidad y la competitividad. Realización de un proceso de revisiones salariales con base en una matriz de mérito. Realización de propuestas salariales. Análisis de costes de personal y presupuesto retributivo.

    3. Gestión de la retribución variable.

    • Delimitación conceptual de la retribución variable. Clasificación y tipos de retribución variable (incentivos a corto plazo, sistemas de participación en beneficios, programas de incentivos basados en el desempeño y de dirección por objetivos, incentivos a largo plazo basados en el capital, en metálico y mixtos, bonos, gratificaciones y programas de reconocimiento). Aspectos técnicos a tener en cuenta en el diseño, implantación, administración y gestión de los Sistemas de Retribución Variable (SRV): elementos de un SRV (principios reguladores de un SRV, targets de retribución variable, ámbito de responsabilidad, condicionantes de compañía y requisitos para el devengo del incentivo, etc.). El proceso de gestión de objetivos (pesos, métricas e indicadores, bandas de cumplimiento, escalas de consecución, umbrales mínimos y máximos, fijación, seguimiento y valoración de objetivos, marco temporal del proceso, etc.) y de la retribución variable (cálculo de incentivos, frecuencia y forma de pago, comunicación de la retribución variable).
    • Ejercicios y casos prácticos. Revisión de criterios de definición de objetivos, planteamiento de un modelo de retribución variable, cálculo de targets de retribución variable y mix retributivo, cálculo de indicadores de retribución variable y escenarios de costes de los SRV, cálculo de cumplimientos y consecuciones, cálculo de incentivos, simulaciones de consecuciones y pago, análisis de un proceso de convergencia salarial, cálculo de retribución variable a largo plazo en acciones y metálico.

    4. Retribución en especie y gestión de los beneficios sociales corporativos.

    • Delimitación conceptual (tipos de «beneficios», beneficios sociales «clásicos», retribución a la carta y retribución flexible, concepto de retribución en especie, el coste y la imputación fiscal de la retribución en especie, cuantificación del límite del 30 % de las retribuciones en especie, rentas en especie, rendimientos íntegros del trabajo, ofertas, promociones y descuentos para empleados). Razón de la existencia de los beneficios sociales en las empresas. Diseño de la política de beneficios de la compañía. Beneficios de mayor implantación en las compañías. Tratamiento jurídico-laboral y fiscal de las retribuciones en especie. Límite del 30 % para las retribuciones en especie. Régimen de concesión de los beneficios. Tendencias en beneficios sociales.
    • Ejercicios y casos prácticos. Delimitar conceptualmente los beneficios sociales, cálculos de retribuciones en especie e imputaciones fiscales como consecuencia de la asignación de determinados beneficios, cómputo y cálculo del límite del 30 % de las retribuciones en especie.

    5. Retribución flexible y optimización fiscal de las retribuciones.

    • Delimitación conceptual de la retribución flexible. Los Planes de Retribución Flexible (PRF): antecedentes, situación actual y nivel de implantación de los PRF, razón de ser de los planes de retribución flexible, ventajas para el empleado y la empresa. Aspectos y requisitos legales a tener en cuenta en el diseño e implantación de los PRF (en el ámbito laboral, seguridad social y fiscal). Tratamiento fiscal de los productos que se incluyen habitualmente en los PRF. Aspectos prácticos y operativos relacionados con el diseño e implantación de los PRF. Otras fórmulas para optimizar fiscalmente las retribuciones de los empleados. Exención de los rendimientos del trabajo por servicios prestados en el extranjero.
    • Ejercicios y casos prácticos. Cálculo de los importes máximos a destinar a la retribución flexible, cálculo de incrementos netos dinerarios, incrementos salariales equivalentes y beneficio fiscal en los supuestos de retribución flexible, supuesto del renting de vehículo a través del PRF y simulación de una nómina, cálculo de la renta exenta por trabajos prestados en el extranjero («7p»).

    6. Retribución emocional y elementos intangibles de compensación.

    • Delimitación conceptual de la retribución emocional. El impacto de la retribución emocional en la compensación. La retribución emocional como factor de atracción y fidelización. Elementos de retribución emocional (políticas de conciliación, medidas de flexibilidad horaria, desarrollo profesional y oportunidades de carrera, relación con el jefe, colaboradores y compañeros, entorno de trabajo y clima laboral, estilos de dirección y liderazgo, reconocimiento, imagen de marca y reputación corporativa, estabilidad en el empleo, etc.). Implantación, valoración y comunicación de la retribución emocional.
    • Ejercicios y casos prácticos. Enumerar elementos de retribución emocional, determinar su tipología, valoración y cuantificación.

    7. Aspectos retributivos de las políticas de expatriación y movilidad internacional.

    • Introducción. Objetivos de las políticas de expatriación y movilidad internacional. Concepto y situaciones de expatriación y movilidad internacional. Modelos y sistemas retributivos de expatriación y movilidad internacional. Elementos básicos en la composición del paquete retributivos en situaciones de expatriación y movilidad internacional (salario de referencia, complementos «básicos» de expatriación, partidas complementarias «típicas», retribuciones en especie, otros elementos del paquete de expatriación). Otras formas de movilidad y desplazamientos.
    • Ejercicios y casos prácticos. Cálculo de costes de expatriación, cálculo de costes de movilidad según diferentes modelos de expatriación.
  • Metodología y Materiales

    Telepresencial

    • Clases en streaming en directo. En estas clases el profesor interactúa con el alumno como si de una clase presencial se tratase, pudiendo preguntar dudas y participar en clase.
    • El aula ahora es virtual. Al iniciar el curso, el alumno recibirá unas claves de acceso a nuestro Campus Virtual. Aquí tendrá a su disposición todos los materiales del curso en PDF, sesiones explicativas, un chat o foros donde interactuar con profesores y compañeros o las actividades que realice a lo largo del curso.
    • Equipo docente especializado. Todo el profesorado del CEF.- está familiarizado y especializado en materia de formación online, ya que fuimos pioneros en esta modalidad educativa y hemos ido evolucionando nuestra metodología con el paso de los años.

     

    MATERIAL DIDÁCTICO

    La documentación que se facilitará para el estudio del curso está elaborada por expertos profesionales en la materia. Su cuidada elaboración y permanente actualización convierten el material de estudio en una valiosa herramienta durante el desarrollo de la acción formativa y su posterior actividad profesional.

    Se entrega un libro que incluye unidades didácticas teóricas y supuestos prácticos.

    Consulta online de NormaCEF Sociolaboral para el acceso a la legislación necesaria en el estudio de los contenidos del programa.

  • Precio y calendario

    Calendario telepresencial

    Sede Fecha de inicio Horario Fecha de fin Duración
    Telepresencial 6 de junio de 2022 Lunes y miércoles, de 19 a 22 h 6 de julio de 2022 30 horas lectivas

    Precios

    Tarifas vigentes para el curso 2021-22.

    15% de descuento para los miembros de la Asociación de Antiguos Alumnos ACEF.- UDIMA*

    Modalidades Pago único Pago fraccionado
    Telepresencial 490 € 494 € en 2 plazos de 247 €

    * No acumulable a otras ofertas.

    Formas de pago

    Pago único: Se abonará en un solo plazo por domiciliación bancaria, facilitando dichos datos en el momento de formalizar la matrícula.

    Pago fraccionado: Por domiciliación bancaria, facilitando dichos datos en el momento de formalizar la matrícula. El desglose del pago fraccionado es el siguiente:

    Calendario de Plazos

    • Primer pago, en los cinco días hábiles siguientes de la realización de la matrícula.
    • Segundo pago al inicio del curso.
    • Tercer pago y siguientes, en los cinco primeros días de cada mes correspondiente.

    La forma de pago de honorarios de los alumnos extranjeros tiene su propio procedimiento, que puede consultar en el Departamento de Relaciones Internacionales.

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