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Curso Monográfico sobre Dirección de Operaciones
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Más información aquí sobre cada una de nuestras modalidades: presencial, online y telepresencial.
Presentación y Objetivos
Dentro de la cadena de suministro es necesario tener una visión integral de todos los procesos que intervienen en la misma. La Dirección de Operaciones administra los recursos necesarios para cumplir con los requisitos marcados por el mercado, donde destaca la habilidad de administrar y controlar, de manera exhaustiva, los costes asociados, que perfilarán una ventaja competitiva.
La Dirección de Operaciones busca reducir las ineficacias de aquellos procesos que no añaden valor, pero también busca optimizar los recursos existentes para conseguir una calidad de servicio.
Para conseguir este reto, la Dirección de Operaciones debe de ser partícipe de las estrategias empresariales, conocer los procesos involucrados en la toma de decisiones, ostentar la capacidad de análisis y dimensionamientos de la estructura departamental y controlar los tiempos de respuesta de las operaciones, aplicando una calidad de servicio y manteniendo un impulso renovador y de mejora continua.
Los objetivos de este curso pasan por completar las habilidades del director de Operaciones sobre aspectos clave para su desarrollo, como son el análisis de datos para la toma de decisiones, la capacidad de evaluar los recursos disponibles para alcanzar los objetivos marcados, la búsqueda de herramientas de motivación para el equipo de trabajo o la habilidad de comunicación, imprescindible para el liderazgo del equipo.
Dirigido a
Responsables y profesionales de todas las áreas de la empresa y, especialmente, a consultores, formadores, responsables de organización, operaciones y logística, etc.
Dentro de la cadena de suministro es necesario tener una visión integral de todos los procesos que intervienen en la misma. La Dirección de Operaciones administra los recursos necesarios para cumplir con los requisitos marcados por el mercado, donde destaca la habilidad de administrar y controlar, de manera exhaustiva, los costes asociados, que perfilarán una ventaja competitiva.
La Dirección de Operaciones busca reducir las ineficacias de aquellos procesos que no añaden valor, pero también busca optimizar los recursos existentes para conseguir una calidad de servicio.
Para conseguir este reto, la Dirección de Operaciones debe de ser partícipe de las estrategias empresariales, conocer los procesos involucrados en la toma de decisiones, ostentar la capacidad de análisis y dimensionamientos de la estructura departamental y controlar los tiempos de respuesta de las operaciones, aplicando una calidad de servicio y manteniendo un impulso renovador y de mejora continua.
Los objetivos de este curso pasan por completar las habilidades del director de Operaciones sobre aspectos clave para su desarrollo, como son el análisis de datos para la toma de decisiones, la capacidad de evaluar los recursos disponibles para alcanzar los objetivos marcados, la búsqueda de herramientas de motivación para el equipo de trabajo o la habilidad de comunicación, imprescindible para el liderazgo del equipo.
Dirigido a
Responsables y profesionales de todas las áreas de la empresa y, especialmente, a consultores, formadores, responsables de organización, operaciones y logística, etc.
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Programa
- Introducción a la dirección de operaciones.
- Estrategia y operaciones.
- Los actores de las operaciones.
- Variables básicas de acción en las operaciones.
- El sistema de operaciones. Procesos.
- Diseño de las operaciones en las empresas de servicios.
- Análisis de los procesos.
- Gestión de tiempos de espera.
- Estructura y dimensionamiento de la capacidad.
- Análisis y dimensionamiento de la capacidad en empresas de servicios.
- Determinación de cuellos de botella.
- Especialización vs. polivalencia.
- Contratación directa vs. subcontratación.
- Toma de decisiones.
- Estructura y composición de los flujos.
- Análisis de los flujos.
- Curvas de entrada-salida.
- Tiempos y stocks.
- Tiempos básicos en las operaciones.
- Posibilidad de realizar acciones sobre la demanda.
- Calidad y calidad de servicio.
- Distintos conceptos de calidad.
- Círculo virtuoso de la calidad. La mejora permanente.
- Calidad y certificación.
- Calidad de servicio.
- Nueva cultura en operaciones: atractividad y unidad.
- Eficiencia, atractividad y unidad.
- Innovación y aprendizaje.
- Introducción a la dirección de operaciones.
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Metodología y Materiales
Presencial
Se imparte presencial.
Telepresencial
- Clases en streaming en directo. En estas clases el profesor interactúa con el alumno como si de una clase presencial se tratase, pudiendo preguntar dudas y participar en clase.
- El aula ahora es virtual. Al iniciar el curso, el alumno recibirá unas claves de acceso a nuestro Campus Virtual. Aquí tendrá a su disposición todos los materiales del curso en PDF, sesiones explicativas, un chat o foros donde interactuar con profesores y compañeros o las actividades que realice a lo largo del curso.
- Equipo docente especializado. Todo el profesorado del CEF.- está familiarizado y especializado en materia de formación online, ya que fuimos pioneros en esta modalidad educativa y hemos ido evolucionando nuestra metodología con el paso de los años.
Material Didáctico
La documentación que se facilitará para el estudio del curso está elaborada por expertos profesionales en la materia. Su cuidada elaboración y permanente actualización convierten el material de estudio en una valiosa herramienta durante el desarrollo de la acción formativa y su posterior actividad profesional.
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Precio y calendario
Calendario presencial
Sede Fecha de inicio Horario Fecha de fin Duración Madrid 23 de enero de 2023 Lunes y miércoles, de 19 a 22 h 1 de febrero de 2023 12 horas lectivas Madrid 26 de abril de 2023 Lunes y miércoles, de 19 a 22 h 10 de mayo de 2023 12 horas lectivas Calendario telepresencial
Sede Fecha de inicio Horario Fecha de fin Duración Telepresencial 23 de enero de 2023 Lunes y miércoles, de 19 a 22 h 1 de febrero de 2023 12 horas lectivas Telepresencial 26 de abril de 2023 Lunes y miércoles, de 19 a 22 h 10 de mayo de 2023 12 horas lectivas Precios
Tarifas vigentes para el curso 2022-23.
15% de descuento para los miembros de la Asociación de Antiguos Alumnos ACEF.- UDIMA*
Modalidades Pago único Pago fraccionado Presencial 300 € 306 € en 3 plazos de 102 € Telepresencial 300 € 306 € en 3 plazos de 102 € * No acumulable a otras ofertas.
Formas de pago
Pago único. Se abonará en un solo plazo por domiciliación bancaria, facilitando dichos datos en el momento de formalizar la matrícula.
Pago fraccionado. Por domiciliación bancaria, facilitando dichos datos en el momento de formalizar la matrícula. El desglose del pago fraccionado es el siguiente:
Calendario de Plazos
- Primer pago, en los cinco días hábiles siguientes de la realización de la matrícula.
- Segundo pago, al inicio del curso.
- Tercer pago y siguientes, en los cinco primeros días de cada mes correspondiente.
La forma de pago de honorarios de los alumnos extranjeros tiene su propio procedimiento, que puede consultar en el Departamento de Relaciones Internacionales.
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Profesorado
Madrid
Santiago Hernández y Hernández. CEO de Puromarketing.
Licenciado en Publicidad por la Universidad Complutense de Madrid, Santiago ha realizado el Máster en Dirección Comercial y Marketing y el MBA en el CEF.- A lo largo de su carrera, ha trabajado para marcas como Garnier, Springfield, LG, Endesa o Peugeot, y tras ser el responsable de marketing digital del Grupo CEF.- UDIMA, pasó a asumir la jefatura de estudios del área de Marketing y Dirección de Empresas, cargo que compagina con su labor de CEO de Puromarketing. Además, es ganador del Premio de Estudios Financieros en la categoría de Marketing y Publicidad y del Talentos Marketing Peugeot.
José Manuel Toledano Rico. Consultor de logística y distribución.
Licenciado en Ciencias Químicas, José Manuel tiene la certificación europea en logística ECBL senior, otorgado por ELA (European Logistics Association). Ha ocupado puestos de responsabilidad y dirección en importantes empresas internacionales, y trabaja como consultor de logística y distribución asesorando a empresas como P&G, Heineken, Henkel, Mercedes Benz, Makro, Alcampo, Carrefour, Michelin, etc. en la implantación de sus estrategias de logística y gestión de la cadena de suministro y en su distribución comercial posterior.José Manuel Pérez Rivera. Consultor especialista y formador en Logística, almacenaje, distribución y transporte.
Diplomado en Ciencias Humanas y en Geografía e Historia, MBA por el CEF, Máster en Economía Aplicada por la UNED y Curso Superior en Logística Integral por ICIL, ha trabajado como Jefe de Operaciones y Director/Coordinador regional en SEUR y Director de Operaciones y Comercial en Halcourier. Actualmente dedicado a la formación en Centros especializados y empresas, es autor de contenidos logísticos de Máster y Certificados.
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