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Curso Monográfico sobre Gestión de Proyectos

Descuento especial. ¡Infórmate ahora! Plazas limitadas

Más información aquí sobre cada una de nuestras modalidades: presencial, online y telepresencial.

Presentación y Objetivos

Es cada vez más frecuente encontrar en el ámbito empresarial metodologías de trabajo dirigidas al trabajo "por proyecto", es decir, trabajos en los que partimos de una situación inicial y disponemos de unos recursos y tiempo limitados para alcanzar unos objetivos. Se trata de una nueva realidad en la manera de trabajar en las empresas que se aleja del concepto "administrativo" tradicional.

Para afrontar esta nueva realidad, el CEF.- ofrece este Curso Monográfico sobre Gestión de Proyectos, con la intención de cubrir todas las áreas de las distintas disciplinas que se combinan en la dirección de un proyecto.

El objetivo es proporcionar conocimientos básicos sobre la gestión de proyectos basándonos en la metodología PMP® y su enfoque por procesos, orientando la formación a la identificación de los factores clave y diferenciales en la dirección de proyectos. Se tratarán las diferentes áreas y procesos que aparecen durante el ciclo de vida de un proyecto, con especial atención a la gestión del tiempo, costes, interesados y recursos humanos del proyecto, así como una breve introducción al análisis y mitigación de riesgos que aparecen en el planteamiento y desarrollo del proyecto.

Para poder presentarse al examen del certificado se necesita cumplir con ciertos requisitos:

  • Justificar el nivel de estudios.
  • 35 h de formación de un curso de gestión de proyectos en un centro oficial.
  • 4.500 h de experiencia profesional en gestión de proyectos, en caso de ser graduado, diplomado o superior. 7.500 horas en caso contrario.
  • Comprometerse al cumplimiento del Código de Conducta Profesional del director de proyectos.

El Curso Monográfico sobre Gestión de Proyectos del CEF.- te aporta esas 35 horas de formación necesarias, además de incluir en el precio la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (guía del PMBok), de la editorial PMI.

Dirigido a

Recién titulados o profesionales de carácter multidisciplinar en sus primeros años de carrera profesional, que en su desempeño laboral se vean involucrados en trabajos por proyectos (ingeniería, tecnologías de la información, servicios, etc.). Por ser generalista, flexible y amplio en su planteamiento, este Curso está dirigido también a emprendedores que, para poner en marcha o mejorar su proyecto, necesitan adquirir estos conocimientos iniciales.

Es cada vez más frecuente encontrar en el ámbito empresarial metodologías de trabajo dirigidas al trabajo "por proyecto", es decir, trabajos en los que partimos de una situación inicial y disponemos de unos recursos y tiempo limitados para alcanzar unos objetivos. Se trata de una nueva realidad en la manera de trabajar en las empresas que se aleja del concepto "administrativo" tradicional.

Para afrontar esta nueva realidad, el CEF.- ofrece este Curso Monográfico sobre Gestión de Proyectos, con la intención de cubrir todas las áreas de las distintas disciplinas que se combinan en la dirección de un proyecto.

El objetivo es proporcionar conocimientos básicos sobre la gestión de proyectos basándonos en la metodología PMP® y su enfoque por procesos, orientando la formación a la identificación de los factores clave y diferenciales en la dirección de proyectos. Se tratarán las diferentes áreas y procesos que aparecen durante el ciclo de vida de un proyecto, con especial atención a la gestión del tiempo, costes, interesados y recursos humanos del proyecto, así como una breve introducción al análisis y mitigación de riesgos que aparecen en el planteamiento y desarrollo del proyecto.

Para poder presentarse al examen del certificado se necesita cumplir con ciertos requisitos:

  • Justificar el nivel de estudios.
  • 35 h de formación de un curso de gestión de proyectos en un centro oficial.
  • 4.500 h de experiencia profesional en gestión de proyectos, en caso de ser graduado, diplomado o superior. 7.500 horas en caso contrario.
  • Comprometerse al cumplimiento del Código de Conducta Profesional del director de proyectos.

El Curso Monográfico sobre Gestión de Proyectos del CEF.- te aporta esas 35 horas de formación necesarias, además de incluir en el precio la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (guía del PMBok), de la editorial PMI.

Dirigido a

Recién titulados o profesionales de carácter multidisciplinar en sus primeros años de carrera profesional, que en su desempeño laboral se vean involucrados en trabajos por proyectos (ingeniería, tecnologías de la información, servicios, etc.). Por ser generalista, flexible y amplio en su planteamiento, este Curso está dirigido también a emprendedores que, para poner en marcha o mejorar su proyecto, necesitan adquirir estos conocimientos iniciales.

  • Programa

    1. Introducción a la gestión de proyectos

    • Mapa conceptual del curso
    • Conceptos generales sobre la gestión de proyectos
    • Dirección de proyectos, programas y portfolio
    • Rol del director de proyecto

    2. Ciclo de vida del proyecto

    • La implantación del proyecto
    • Fases de un proyecto
    • Procesos en la dirección de proyectos
    • Culturas y estilos de organización

    3. Gestión de la integración, calidad y alcance del proyecto

    • Implantación del proyecto
    • Desarrollo de los planes iniciales y procedimientos del proyecto
    • Planificación, desarrollo y control de la calidad en el proyecto
    • Definición del alcance del proyecto

    4. Gestión del tiempo y coste en proyectos

    • Definición de las actividades del proyecto
    • Recursos necesarios para las actividades y duración de las mismas
    • Estimación, presupuesto y control

    5. Introducción a la gestión de riesgos en proyectos (impartida por JAPP)

    • Introducción y definición de riesgo
    • Desarrollo actual de la gestión de riesgos y aplicación en la gestión de proyectos
    • Cómo identificar riesgos en un proyectos

     
    6. Gestión de los recursos humanos de un proyecto

    • Habilidades interpersonales en la gestión de proyectos
    • Gestión de los interesados en el proyecto

    7. Gestión de las compras del proyecto

    • Conceptos básicos en la gestión de compras
    • Aspectos clave para la reducción de los costes de las compras
    • Procesos de selección y adjudicación a proveedores
    • Administración del contrato
    • Cierre; la etapa de “montaña” del proyecto

    8. Gestión de las comunicaciones en el proyecto

    • Principios básicos para las comunicaciones en el proyecto; información, reporte y distribución
    • Planteamiento del Caso Práctico final

    9. Plataformas digitales para la gestión de proyectos

    • Digitalización de proyectos y proyectos digitales
    • Herramientas digitales para la gestión de las distintas fases del proyecto

    10. Exposición de Caso Práctico por el alumno

    Exposición en clase por parte de los alumnos de un caso práctico planteado para la gestión de un proyecto, a partir de una situación e información inicial que se facilita. Cada grupo de alumnos se centrará en proponer la gestión de una de las áreas/procesos vistos en los diferentes bloques de los que se compone el Curso.

  • Metodología y Materiales

    Presencial

    El Curso Monográfico sobre Gestión de Proyectos se imparte en la modalidad presencial. Se trata de 12 sesiones en las que los alumnos van a trabajar en el aula los distintos elementos que conforman la coordinación de cualquier tipo de proyecto. La última de las sesiones estará destinada a la presentación de un proyecto donde se demuestren los conocimientos prácticos adquiridos durante el Curso.

    Telepresencial

    • Clases en streaming en directo. En estas clases el profesor interactúa con el alumno como si de una clase presencial se tratase, pudiendo preguntar dudas y participar en clase.
    • El aula ahora es virtual. Al iniciar el curso, el alumno recibirá unas claves de acceso a nuestro Campus Virtual. Aquí tendrá a su disposición todos los materiales del curso en PDF, sesiones explicativas, un chat o foros donde interactuar con profesores y compañeros o las actividades que realice a lo largo del curso.
    • Equipo docente especializado. Todo el profesorado del CEF.- está familiarizado y especializado en materia de formación online, ya que fuimos pioneros en esta modalidad educativa y hemos ido evolucionando nuestra metodología con el paso de los años.

    La documentación que se facilitará para el estudio del Curso es la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (guía del PMBok), elaborada por expertos profesionales en la materia. Se trata del manual con el que se prepara el examen para la certificación Project Management Professional del PMI.

  • Precio y calendario

    Calendario presencial

    Sede Fecha de inicio Horario Fecha de fin Duración
    Madrid 21 de octubre de 2021 Jueves, de 19 a 22 h 20 de enero de 2022 36 horas lectivas

    Calendario telepresencial

    Sede Fecha de inicio Horario Fecha de fin Duración
    Telepresencial 21 de octubre de 2021 Jueves, de 19 a 22 h 20 de enero de 2022 36 horas lectivas

    Precios

    Tarifas vigentes para el curso 2021-22.

    15% de descuento para los miembros de la Asociación de Antiguos Alumnos ACEF.- UDIMA*

    Modalidades Pago único Pago fraccionado
    Presencial 800 € 825 € en 5 plazos de 165 €
    Telepresencial 800 € 825 € en 5 plazos de 165 €

    * No acumulable a otras ofertas.

    Formas de pago

    Pago único: Se abonará en un solo plazo por domiciliación bancaria, facilitando dichos datos en el momento de formalizar la matrícula.

    Pago fraccionado: Por domiciliación bancaria, facilitando dichos datos en el momento de formalizar la matrícula. El desglose del pago fraccionado es el siguiente:

    Calendario de Plazos

    • Primer pago, en los cinco días hábiles siguientes de la realización de la matrícula.
    • Segundo pago al inicio del curso.
    • Tercer pago y siguientes, en los cinco primeros días de cada mes correspondiente.

    La forma de pago de honorarios de los alumnos extranjeros tiene su propio procedimiento que puede consultar en el Departamento de Relaciones Internacionales.

  • Profesorado

    Madrid

    Alejandro Sanz Zambrano. Senior proposal manage.
    Alejandro Sanz Zambrano
    Alejandro es ingeniero superior químico, MBA por la UDIMA y especialista en el área de gestión de proyectos e internacionalización. Es también expert scrum master certificado por EuropeanScrum en el campo de las metodologías ágiles en el que desarrolla, además, diversas tareas como divulgador e investigador. Ha desarrollado su labor profesional en el área comercial internacional y de dirección de proyectos de empresas como Foster Wheeler y el grupo ACS, trabajando en la actualidad como senior proposal manager en Técnicas Reunidas, empresa dedicada a proyectos llave en mano del sector petroquímico y energético, con una cartera anual de proyectos en todo el mundo que supera los 10.000 millones de euros.
    Santiago Hernández y Hernández. Jefe de estudios de Marketing y Dirección de Empresas.
    Santiago Hernández y Hernández
    Licenciado en Publicidad por la Universidad Complutense de Madrid, Santiago ha realizado el Máster en Dirección Comercial y Marketing y el MBA en el CEF.- A lo largo de su carrera, ha trabajado para marcas como Garnier, Springfield, LG, Endesa o Peugeot, y tras ser el responsable de marketing digital del Grupo CEF.- UDIMA, pasó a asumir la jefatura de estudios del área de Marketing y Dirección de Empresas. Además, es ganador del Premio de Estudios Financieros en la categoría de Marketing y Publicidad y del Talentos Marketing Peugeot.
    Javier Sanz Alergui.
    Javier Sanz Alergui
    Javier es ingeniero de Caminos, Canales y Puertos (UPM), máster en Business Administration (IE), máster en Comercio Exterior (EOI), diplomado superior en Management of International Trade Business (CCEE-UCM) y diplomado experto en Ambientes Virtuales de Aprendizaje y en Formación Digital (IEP). A lo largo de su vida profesional ha ocupado diversos puestos directivos en empresas de ingeniería y consultoría, como Técnicas o SGS; de montajes e instalaciones industriales, como el Grupo ACS-Cobra, y en “trading companies” y empresas de comercio exterior, como Nova International. En la actualidad, es miembro de comités de gestión y consejos asesores en diversas empresas, desarrollando su labor profesional como consultor estratégico y de análisis de riesgos en operaciones internacionales, a través de Drommer Consulting, y como consultor dentro del área de financiación de proyectos internacionales, a través de CFI Consultores, principalmente en el entorno de apoyo a las pymes.
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