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Curso Monográfico sobre Retribución y Compensación

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Más información aquí sobre cada una de nuestras modalidades: presencial, online y telepresencial.

Presentación y Objetivos

La retribución constituye actualmente una de las funciones con mayor valor estratégico dentro de las compañías y las áreas de recursos humanos.

El diseño y la implantación de sistemas de retribución es una necesidad actual que tienen las empresas que se ven en la obligación de ofrecer a sus empleados paquetes de compensación cada vez más atractivos y competitivos que sirvan para recompensar su contribución y fidelizar el talento.

La retribución se convierte, probablemente, en la herramienta de gestión más potente que tienen hoy día las compañías para dirigir los esfuerzos de sus directivos y empleados hacia la consecución de los objetivos de negocio.

El presente Curso pretende estudiar de forma práctica los diferentes sistemas de compensación y políticas retributivas en el ámbito de las organizaciones.

A través de la resolución de ejercicios y casos prácticos se adquieren conocimientos, habilidades y herramientas que permiten diseñar e implantar estructuras salariales y modelos de gestión de la retribución fija, variable, en especie y emocional, así como sistemas de retribución flexible y fórmulas de optimización fiscal de las retribuciones.

Complementa el Curso el estudio de los aspectos retributivos de las políticas de expatriación y movilidad internacional, los aspectos jurídico-laborales y fiscales de la retribución y de los planes de previsión social empresarial.

Objetivos del Curso:

  • Aprender a diseñar, implantar, administrar, gestionar y evaluar los diferentes sistemas retributivos y elementos de compensación en el ámbito de la empresa.
  • Contextualizar la función de Compensación y Beneficios como herramienta estratégica en el ámbito de la empresa, viendo su interacción con otras funciones y procesos de RRHH.
  • Identificar y definir los diferentes elementos retributivos que tienen las empresas para recompensar la contribución de sus empleados de acuerdo al modelo de Compensación Total.
  • Determinar los aspectos que tenemos que tener en cuenta a la hora de diseñar una Política Retributiva.
  • Conocer los diferentes elementos de una estructura salarial y ver su utilidad en el ámbito de la compensación para la gestión de las retribuciones fijas.
  • Identificar los principales indicadores de retribución que se utilizan actualmente para realizar análisis y estudios retributivos.
  • Conocer las herramientas que proporcionan información sobre las políticas y prácticas retributivas de mayor implantación en el mercado.
  • Conocer las diferentes formas de abordar un proceso de incrementos salariales.
  • Analizar las retribuciones desde el enfoque de los costes de personal.
  • Identificar y definir los diferentes elementos que tenemos que tener en cuenta desde el punto de vista técnico para diseñar, implantar, administrar y gestionar los Sistemas de Retribución Variable.
  • Analizar los Beneficios sociales corporativos como elemento retributivo del paquete de compensación de los empleados y conocer su tratamiento jurídico-laboral y fiscal como retribuciones en especie.
  • Conocer el funcionamiento de los Planes de Retribución Flexible como herramienta estratégica de compensación que nos permite incrementar la retribución dineraria neta de los empleados, así como otras fórmulas que nos permiten optimizar fiscalmente las retribuciones.
  • Delimitar el concepto de Retribución Emocional y conocer qué otros elementos retributivos cualitativos o “intangibles” de compensación, más allá de los puramente económicos y/o dinerarios, pueden incluirse en los paquetes de compensación de los empleados.
  • Conocer los aspectos retributivos a tener en cuenta en el diseño de los paquetes de compensación en situaciones de expatriación y movilidad internacional.
  • Estudiar el tratamiento jurídico-laboral y fiscal de las de retribuciones y los aspectos retributivos de los sistemas de previsión social empresarial.

DIRIGIDO A

  • Profesionales que trabajan como técnicos y/o responsables de Retribución, Compensación y Beneficios, o que tienen que tomar decisiones en esta materia.
  • Profesionales con experiencia laboral en Recursos Humanos que quieren especializarse en el área de Compensación y Beneficios.
  • Profesionales sin experiencia laboral en Recursos Humanos pero con formación suficiente en la misma (Máster) que quieran completar su formación y orientar su trayectoria profesional hacía en el área de Compensación y Beneficios.

La retribución constituye actualmente una de las funciones con mayor valor estratégico dentro de las compañías y las áreas de recursos humanos.

El diseño y la implantación de sistemas de retribución es una necesidad actual que tienen las empresas que se ven en la obligación de ofrecer a sus empleados paquetes de compensación cada vez más atractivos y competitivos que sirvan para recompensar su contribución y fidelizar el talento.

La retribución se convierte, probablemente, en la herramienta de gestión más potente que tienen hoy día las compañías para dirigir los esfuerzos de sus directivos y empleados hacia la consecución de los objetivos de negocio.

El presente Curso pretende estudiar de forma práctica los diferentes sistemas de compensación y políticas retributivas en el ámbito de las organizaciones.

A través de la resolución de ejercicios y casos prácticos se adquieren conocimientos, habilidades y herramientas que permiten diseñar e implantar estructuras salariales y modelos de gestión de la retribución fija, variable, en especie y emocional, así como sistemas de retribución flexible y fórmulas de optimización fiscal de las retribuciones.

Complementa el Curso el estudio de los aspectos retributivos de las políticas de expatriación y movilidad internacional, los aspectos jurídico-laborales y fiscales de la retribución y de los planes de previsión social empresarial.

Objetivos del Curso:

  • Aprender a diseñar, implantar, administrar, gestionar y evaluar los diferentes sistemas retributivos y elementos de compensación en el ámbito de la empresa.
  • Contextualizar la función de Compensación y Beneficios como herramienta estratégica en el ámbito de la empresa, viendo su interacción con otras funciones y procesos de RRHH.
  • Identificar y definir los diferentes elementos retributivos que tienen las empresas para recompensar la contribución de sus empleados de acuerdo al modelo de Compensación Total.
  • Determinar los aspectos que tenemos que tener en cuenta a la hora de diseñar una Política Retributiva.
  • Conocer los diferentes elementos de una estructura salarial y ver su utilidad en el ámbito de la compensación para la gestión de las retribuciones fijas.
  • Identificar los principales indicadores de retribución que se utilizan actualmente para realizar análisis y estudios retributivos.
  • Conocer las herramientas que proporcionan información sobre las políticas y prácticas retributivas de mayor implantación en el mercado.
  • Conocer las diferentes formas de abordar un proceso de incrementos salariales.
  • Analizar las retribuciones desde el enfoque de los costes de personal.
  • Identificar y definir los diferentes elementos que tenemos que tener en cuenta desde el punto de vista técnico para diseñar, implantar, administrar y gestionar los Sistemas de Retribución Variable.
  • Analizar los Beneficios sociales corporativos como elemento retributivo del paquete de compensación de los empleados y conocer su tratamiento jurídico-laboral y fiscal como retribuciones en especie.
  • Conocer el funcionamiento de los Planes de Retribución Flexible como herramienta estratégica de compensación que nos permite incrementar la retribución dineraria neta de los empleados, así como otras fórmulas que nos permiten optimizar fiscalmente las retribuciones.
  • Delimitar el concepto de Retribución Emocional y conocer qué otros elementos retributivos cualitativos o “intangibles” de compensación, más allá de los puramente económicos y/o dinerarios, pueden incluirse en los paquetes de compensación de los empleados.
  • Conocer los aspectos retributivos a tener en cuenta en el diseño de los paquetes de compensación en situaciones de expatriación y movilidad internacional.
  • Estudiar el tratamiento jurídico-laboral y fiscal de las de retribuciones y los aspectos retributivos de los sistemas de previsión social empresarial.

DIRIGIDO A

  • Profesionales que trabajan como técnicos y/o responsables de Retribución, Compensación y Beneficios, o que tienen que tomar decisiones en esta materia.
  • Profesionales con experiencia laboral en Recursos Humanos que quieren especializarse en el área de Compensación y Beneficios.
  • Profesionales sin experiencia laboral en Recursos Humanos pero con formación suficiente en la misma (Máster) que quieran completar su formación y orientar su trayectoria profesional hacía en el área de Compensación y Beneficios.
  • Programa
    1. INTRODUCCIÓN A LA COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS. Delimitación conceptual. Función de la retribución en la empresa. La compensación como herramienta estratégica de dirección que ayuda a conseguir los objetivos de negocio. Elementos que utilizan las empresas para recompensar la contribución de sus directivos y empleados. Cuánto y cómo pagar. El mix retributivo. Elementos o factores que se recompensan a través de la retribución. Aspectos a tener en cuenta en el diseño de las Políticas Retributivas. Evolución, situación actual, tendencias y retos de las Políticas Retributivas.
    2. DISEÑO DE LA ESTRUCTURA SALARIAL Y GESTIÓN DE LA RETRIBUCIÓN FIJA. Parte I.- Diseño de la Estructura salarial: Procesos de RRHH asociados al diseño de la estructura salarial y diseño del modelo de compensación total. Concepto y utilidad de la estructura salarial en el ámbito de Compensación y en RRHH. Enfoques de diseño de la estructura salarial. Elementos de la estructura salarial (nivel de puesto, banda salarial, amplitud de banda, apertura de banda, incremento entre los puntos mínimos, medios y máximos de la estructura salarial, solape entre bandas salariales). Aspectos a tener en cuenta en el diseño de una estructura salarial. Posicionamiento de la estructura salarial en el mercado retributivo. Parte II.- Gestión de la Retribución Fija: Concepto y características de la retribución fija. Indicadores retributivos de gestión (retribución fija percibida y retribución fija anual 100%, posición en banda, situación en banda, costes de equidad, estadísticos retributivos, dispersión salarial, análisis de regresión de las retribuciones). Análisis y estudios salariales (mapas de equidad, mapas salariales, cuadro de mando retributivo y análisis salariales de género). Equidad interna y competitividad externa. Mercados retributivos y estudios salariales. Herramientas de gestión de la retribución fija (el proceso de revisiones e incrementos salariales, realización de propuestas salariales y asignación de salarios en incorporaciones y promociones). Análisis de costes retributivos y de personal. Ejercicios y casos prácticos: Análisis técnico de la estructura salarial. Posicionamiento de la estructura salarial en el mercado retributivo. Cálculo de indicadores de retribución. Realización de análisis y estudios retributivos. Análisis y medición de la brecha salarial de género. Análisis técnico de la equidad y competitividad. Realización de un proceso de revisiones salariales en base a una matriz de mérito. Realización de propuestas salariales. Análisis de costes de personal y presupuesto retributivo.
    3. GESTIÓN DE LA RETRIBUCIÓN VARIABLE. Delimitación conceptual de la retribución variable. Clasificación y tipos de retribución variable (incentivos a corto plazo, sistemas de participación en beneficios, programas de incentivos basados en el desempeño y de dirección por objetivos, incentivos a largo plazo basados en el capital, en metálico y mixtos, bonos, gratificaciones y programas de reconocimiento). Aspectos técnicos a tener en cuenta en el diseño, implantación, administración y gestión de los Sistemas de Retribución Variable (SRV): Elementos de un SRV (principios reguladores de un SRV, targets de retribución variable, ámbito de responsabilidad, condicionantes de compañía y requisitos para el devengo del incentivo, etc.). El proceso de gestión de objetivos (pesos, métricas e indicadores, bandas de cumplimiento, escalas de consecución, umbrales mínimos y máximos, fijación, seguimiento y valoración de objetivos, marco temporal del proceso, etc.) y de la retribución variable (cálculo de incentivos, frecuencia y forma de pago, comunicación de la retribución variable). Ejercicios y casos prácticos: revisión de criterios de definición de objetivos, planteamiento de un modelo de retribución variable, cálculo de targets de retribución variable y mix retributivo, cálculo de indicadores de retribución variable y escenarios de costes de los SRV, cálculo de cumplimientos y consecuciones, cálculo de incentivos, simulaciones de consecuciones y pago, análisis de un proceso de convergencia salarial, cálculo de retribución variable a largo plazo en acciones y metálico.
    4. RETRIBUCIÓN EN ESPECIE Y GESTIÓN DE LOS BENEFICIOS SOCIALES CORPORATIVOS. Delimitación conceptual (tipos de “beneficios”, beneficios sociales “clásicos”, retribución a la carta y retribución flexible, concepto de retribución en especie, el coste y la imputación fiscal de la retribución en especie, cuantificación del límite del 30 por 100 de las retribuciones en especie, rentas en especie, rendimientos íntegros del trabajo, ofertas, promociones y descuentos para empleados). Razón de la existencia de los beneficios sociales en las empresas. Diseño de la política de beneficios de la compañía. Beneficios de mayor implantación en las compañías. Tratamiento jurídico-laboral y fiscal de las retribuciones en especie. Límite del 30 por 100 para las retribuciones en especie. Régimen de concesión de los beneficios. Tendencias en beneficios sociales. Ejercicios y casos prácticos: delimitar conceptualmente los beneficios sociales, cálculos de retribuciones en especie e imputaciones fiscales como consecuencia de la asignación de determinados beneficios, cómputo y cálculo del límite del 30 por 100 de las retribuciones en especie.
    5. RETRIBUCIÓN FLEXIBLE Y OPTIMIZACIÓN FISCAL DE LAS RETRIBUCIONES. Delimitación conceptual de la retribución flexible. Los Planes de Retribución Flexible (PRF): antecedentes, situación actual y nivel de implantación de los PRF, razón de ser de los planes de retribución flexible, ventajas para el empleado y la empresa. Aspectos y requisitos legales a tener en cuenta en el diseño e implantación de los PRF (en el ámbito laboral, seguridad social y fiscal). Tratamiento fiscal de los productos que se incluyen habitualmente en los PRF. Aspectos prácticos y operativos relacionados con el diseño e implantación de los PRF. Otras fórmulas para optimizar fiscalmente las retribuciones de los empleados. Exención de los rendimientos del trabajo por servicios prestados en el extranjero. Ejercicios y casos prácticos: cálculo de los importes máximos a destinar a la retribución flexible, cálculo de incrementos netos dinerarios, incrementos salariales equivalentes y beneficio fiscal en los supuestos de retribución flexible, supuesto del renting de vehículo a través del PRF y simulación de una nómina, cálculo de la renta exenta por trabajos prestados en el extranjero (“7p”).
    6. RETRIBUCIÓN EMOCIONAL Y ELEMENTOS INTANGIBLES DE COMPENSACIÓN. Delimitación conceptual de la retribución emocional. El impacto de la retribución emocional en la compensación. La retribución emocional como factor de atracción y fidelización. Elementos de retribución emocional (políticas de conciliación, medidas de flexibilidad horaria, desarrollo profesional y oportunidades de carrera, relación con el jefe, colaboradores y compañeros, entorno de trabajo y clima laboral, estilos de dirección y liderazgo, reconocimiento, imagen de marca y reputación corporativa, estabilidad en el empleo, etc.). Implantación, valoración y comunicación de la retribución emocional. Ejercicios y casos prácticos: enumerar elementos de retribución emocional, determinar su tipología, valoración y cuantificación.
    7. ASPECTOS RETRIBUTIVOS DE LAS POLÍTICAS DE EXPATRIACIÓN Y MOVILIDAD INTERNACIONAL. Introducción. Objetivos de las políticas de expatriación y movilidad internacional. Concepto y situaciones de expatriación y movilidad internacional. Modelos y sistemas retributivos de expatriación y movilidad internacional. Elementos básicos en la composición del paquete retributivos en situaciones de expatriación y movilidad internacional (salario de referencia, complementos “básicos” de expatriación, partidas complementarias “típicas”, retribuciones en especie, otros elementos del paquete de expatriación). Otras formas de movilidad y desplazamientos. Ejercicios y casos prácticos: cálculo de costes de expatriación, cálculo de costes de movilidad según diferentes modelos de expatriación.
    8. ASPECTOS JURIDICO-LABORALES DE LA RETRIBUCIÓN.
    9. TRATAMIENTO FISCAL DE LAS RETRIBUCIONES.
    10. ASPECTOS RETRIBUTIVOS DE LOS PLANES DE PENSIONES.

    Profesorado

    Profesorado de Barcelona:

    • D. Eduardo Legazpi. Socio en Arza & Legazpi, consultoría de dirección, gestión y desarrollo de personas.
    • D. Juan Arza. Socio en Arza & Legazpi, consultoría de dirección, gestión y desarrollo de personas.
    • D. Manuel Crespo Segura. Secretario general de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social en Catalunya.

    Profesorado de Madrid:

    • D. José Ángel López Palomo. Responsable corporativo de compensación y beneficios en OHL.
    • D. Ramón Chaler Iranzo. Abogado y Asesor Fiscal.
    • D. Eugenio Lanzadera Arencibia. Doctor en Derecho del Trabajo. Secretario General de la UDIMA.
    • Dña. M. Asunción Bauzá Abril. Socia en Bauzá Abogados.
  • Metodología y Materiales

    Presencial

    El Curso se ha diseñado con un triple enfoque metodológico:

    • Práctico, intercalando los conocimientos teóricos con la resolución de ejercicios y casos prácticos, simulando situaciones reales del día a día de la práctica de la función de compensación en el ámbito de la empresa.
    • Útil, que permita al alumno poder replicar y poner en práctica, en el ámbito real de la empresa, todo lo aprendido, adquiriendo de esta forma los conocimientos, habilidades, competencias y herramientas que le capaciten para gestionar con rigor técnico y profesional las retribuciones en las organizaciones.
    • Dinámico, a través de la participación activa de los alumnos en clase y en los foros de debate del campus on line.

    Se trabajará sistemáticamente con el desarrollo de ejercicios y casos prácticos.

    On line

    Esta modalidad de enseñanza permite al alumno compatibilizar la formación con su disponibilidad de tiempo y lugar de residencia. La formación on line se sustenta en un sistema pedagógico basado en las necesidades formativas del alumno, haciendo uso intensivo de las Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones (TIC) para facilitar el proceso educativo y garantizar unos estándares de calidad educativa.

    El estudio comprensivo de la documentación facilitada, junto a la realización de las actividades complementarias de evaluación continua y aprendizaje programadas para su desarrollo a través de las Aulas Virtuales, garantizarán la adquisición de los conocimientos teóricos y prácticos que precisará para el desarrollo de su actividad.

    Debemos reseñar en este sistema de enseñanza:

    • Profesores-tutores: El proceso de aprendizaje está tutorizado permanentemente por especialistas de las distintas materias que ofrecen al alumno una asistencia personalizada a través del servicio de tutorías on line del campus, teléfono, entrevistas personales en el Centro...
    • Documentación: La documentación que se facilitará para el estudio del curso está elaborada por expertos profesionales en la materia. Su cuidada elaboración y permanente actualización convierten el material de estudio en una valiosa herramienta durante el desarrollo de la acción formativa y su posterior actividad profesional.
    • Evaluación: Cada asignatura se evalúa atendiendo a un sistema de evaluación que contempla diferentes actividades: de aprendizaje, controles y de evaluación continua. Todas las actividades se desarrollan a través de las herramientas que proporciona el "Campus virtual" constituyendo un proceso de evaluación continua.
    • Desde el Campus virtual, los alumnos dispondrán de un sistema que les permitirá recibir comunicados de su interés remitidos por los profesores y coordinadores académicos, comunicarse entre ellos, acceder a documentación complementaria, participar en la celebración de eventos on line, consultar el estado de su expediente académico, etc.
    • Diploma: Para la obtención del diploma acreditativo es necesario haber realizado y superado en el porcentaje requerido las pruebas de evaluación propuestas con carácter obligatorio asociadas al programa formativo.

    Telepresencial

    • Clases en streaming en directo. En estas clases el profesor interactúa con el alumno como si de una clase presencial se tratase, pudiendo preguntar dudas y participar en clase.
    • El aula ahora es virtual. Al iniciar el curso, el alumno recibirá unas claves de acceso a nuestro Campus Virtual. Aquí tendrá a su disposición todos los materiales del curso en PDF, sesiones explicativas, un chat o foros donde interactuar con profesores y compañeros o las actividades que realice a lo largo del curso.
    • Equipo docente especializado. Todo el profesorado del CEF.- está familiarizado y especializado en materia de formación online, ya que fuimos pioneros en esta modalidad educativa y hemos ido evolucionando nuestra metodología con el paso de los años.

    MATERIAL DIDÁCTICO

    La documentación que se facilitará para el estudio del curso está elaborada por expertos profesionales en la materia. Su cuidada elaboración y permanente actualización convierten el material de estudio en una valiosa herramienta durante el desarrollo de la acción formativa y su posterior actividad profesional.

    Para el desarrollo del Curso se dispone de la siguiente documentación:

    • Carpeta de Política Retributiva.
    • Presentaciones.
    • Lecturas y artículos.
    • Informes.
    • Materiales complementarios.
    • Referencias bibliográficas.
  • Precio y calendario

    Calendario presencial

    Sede Fecha de inicio Horario Fecha de fin Duración
    Barcelona 18 de noviembre de 2020 Miércoles, de 19 a 22 h 28 de abril de 2021 60 horas lectivas
    Madrid 29 de octubre de 2020 Jueves, de 19 a 22 h 25 de marzo de 2021 60 horas lectivas

    Calendario on line

    Fecha de inicio Fecha de fin Duración
    5 de octubre de 2020 Febrero 2021 4 meses

    Se inician promociones en los meses de febrero, mayo y octubre de cada año.

    Calendario telepresencial

    Sede Fecha de inicio Horario Fecha de fin Duración
    Telepresencial 3 de noviembre de 2020 Martes, de 18 a 21 h 6 de abril de 2021 60 horas lectivas

    Precios

    Tarifas vigentes para el curso 2020-21.

    15% de descuento para los miembros de la Asociación de Antiguos Alumnos ACEF.- UDIMA*

    Modalidades Pago único Pago fraccionado
    Presencial 1.130 € 1.164 € en 6 plazos de 194 €
    Telepresencial 1.130 € 1.164 € en 6 plazos de 194 €
    On line 720 € 744 € en 6 plazos de 124 €

    * No acumulable a otras ofertas.

    Formas de pago

    Pago único: Se abonará en un solo plazo por domiciliación bancaria, facilitando dichos datos en el momento de formalizar la matrícula.

    Pago fraccionado: Por domiciliación bancaria, facilitando dichos datos en el momento de formalizar la matrícula. El desglose del pago fraccionado es el siguiente:

    Calendario de Plazos

    • Primer pago, en los cinco días hábiles siguientes de la realización de la matrícula.
    • Segundo pago al inicio del curso.
    • Tercer pago y siguientes, en los cinco primeros días de cada mes correspondiente.

    La forma de pago de honorarios de los alumnos extranjeros tiene su propio procedimiento que puede consultar en el Departamento de Relaciones Internacionales.

  • Profesorado

    Valencia

    Ángela Todolí Barranca.
    Ángela Todolí Barranca
    Ángela es licenciada en Derecho y está en posesión del Curso Superior en Seguridad Social y Derecho Laboral del CEF.-. En la actualidad es abogada en Cuatrecasas.

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