Con una trayectoria dilatada, pero el mismo compromiso por apoyar la investigación en ciencias sociales, el XXXIV Premio Estudios Financieros entregaba este martes sus galardones en la sede del bufete Cuatrecasas en Madrid. En total se entregaron 23 galardones (7 Primeros Premios y 16 Accésits) de los cerca de 200 trabajos presentados este año. Un ejemplo del sostenido reconocimiento al "talento de impacto" que generan estas investigaciones innovadoras para mejorar la sociedad.

Redacción CEF.- UDIMA | Fotos: Julia Robles

El certamen "representa como pocos un premio al mérito, al talento y a la búsqueda del conocimiento, jurídico y científico", defendía Luis Bravo Casado en nombre del prestigioso bufete de abogados. Bravo Casado ha sido miembro del tribunal y por ello conoce bien el rigor y la "calidad de los trabajos". Por ello valoraba especialmente el mero hecho de "atreverse" a enviar algo con la "mínima solvencia" que requiere el concurso.

La XXXIV edición del Premio Estudios Financieros ha librado ya sus ganadores, entre quienes se encuentran investigadores universitarios, profesionales de la empresa privada y funcionarios de la administración pública.

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A esta nueva convocatoria se presentaron un total de 116 trabajos de investigación, de los que 15 se correspondieron con el área de Tributación, 28 con Derecho Civil y Mercantil, 9 con Contabilidad y Sostenibilidad, 10 con Recursos Humanos, 14 con Derecho Constitucional y Administrativo, 14 con Derecho del Trabajo y Seguridad Social y 26 con Educación y Nuevas Tecnologías.

El equipo del área de Desarrollo Profesional del Grupo CEF.- UDIMA.

El Grupo Educativo CEF.- UDIMA da un nuevo paso en su misión de formar "agentes de cambio" en las empresas. Conscientes de la importancia de preparar a los profesionales no sólo en cuestiones académicas y teóricas, sino también en habilidades y competencias prácticas (para abrirse camino y evolucionar en su carrera profesional), el grupo educativo incluirá a partir del próximo año académico un complemento de Formación en Empleabilidad en parte de sus títulos.

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Entrenar a los profesionales (futuros o ya en activo) en las llamadas habilidades 'blandas' (soft skills) es algo que el mercado lleva años reclamando. Contar con trabajadores bien formados a nivel técnico o teórico es importante, pero tanto o más es que sepan transmitirlo y, sobre todo, adaptarlo a lo que requiere el mercado en cada momento. Para ello hay que ir más allá de lo tradicionalmente curricular.

En la era de la inteligencia artificial (IA), la gestión del talento y el desarrollo organizacional están transformándose radicalmente. Esto obliga a las empresas a adaptarse para aprovechar las nuevas tecnologías y fortalecer su marca personal. Tradicionalmente, la búsqueda y gestión del talento se ha centrado en procesos internos de recursos humanos y reclutamiento. Sin embargo, en los últimos años el marketing ha emergido como una herramienta poderosa que está transformando estas prácticas.

Bolsa de Trabajo (Andreu Rocamora, Audrey Butler) | Redacción CEF.- Media

La combinación de estrategias de marketing digital, employer branding y análisis de datos ha permitido que las empresas atraigan a los candidatos adecuados de manera más efectiva, mejoren la experiencia del empleado y fortalezcan su reputación como empleadores de elección. El marketing está revolucionando la búsqueda y gestión del talento, proporcionando a las compañías nuevas oportunidades para destacar en un mercado laboral altamente competitivo y regido por la digitalización.

Según la Organización Mundial de la salud (OMS) es igual de importante cuidar los riesgos físicos que los riesgos de salud mental en los centros de trabajo. Un estudio en 2019 estimaba que el 15% de adultos en edad de trabajar tenía un trastorno mental. Así, la OMS trató ya entonces de establecer una serie de "medidas efectivas que pueden prevenir los riesgos de salud mental en el trabajo, proteger y promover la salud mental en el trabajo y apoyar a los trabajadores con trastornos mentales".

Bolsa de Trabajo (María Eugenia del Toro) – Redacción CEF.- Media

Dichas medidas han de preservar ante todo unas buenas condiciones laborales que brinden crecimiento profesional y personal al trabajador. Entre los principales argumentos que recoge la OMS para ponerlas en marcha, señalan que un trabajo "decente" apoya la buena salud mental y proporciona "un medio de vida", "sentido de confianza, propósito, logro", y formar parte de una comunidad, entre otros beneficios.

La inteligencia artificial (IA) está desencadenando una metamorfosis sin precedentes en el entorno empresarial, especialmente en el ámbito de los recursos humanos (RRHH). Una transformación que redefine la manera en que identificamos, gestionamos y cultivamos el talento en las organizaciones, al tiempo que plantea importantes interrogantes éticas y regulatorias sobre los derechos y las responsabilidades de los trabajadores. En la gestión del talento la IA desempeña un papel crucial en dos áreas clave: la selección de personal eficiente y la formación personalizada.

Bolsa de Trabajo (María Loidi) | Redacción CEF.- Media

Por un lado, los avanzados algoritmos de la IA analizan extensas fuentes de datos (desde currículums hasta perfiles en redes sociales), para identificar candidatos idóneos de manera ágil y precisa, mitigando así el sesgo humano. Por otro, permiten diseñar programas de formación adaptados a las necesidades individuales de los empleados, maximizando la eficacia de la formación, que se enfoca en áreas de mayor impacto.

El director de Recursos Humanos del Grupo Educativo CEF.- UDIMA, Daniel Garrido, aprovechaba su participación en el III Congreso AECEM para poner en valor la formación en la asesoría y consultoría de empresas, así como el propio sector. Organizado por la Asociación Española de Consultores de Empresas (AECEM) en el Espacio Fundación Telefónica de Madrid, la jornada abordaba los retos y oportunidades que tienen por delante los despachos en el cambiante escenario tecnológico actual. La gestión del talento está mutando, y cómo atraerlo y retenerlo son los grandes desafíos por atajar.

Por Alberto Orellana

Tanto Garrido como Jose Luis Pacheco (socio director de Uat & Abogados) aportaron en su intervención algunas de las claves que, a su entender, desbloquearían estas problemáticas: poner en valor el servicio de la asesoría y apuntar hacia un modelo híbrido que atienda el lado emocional del empleado, fueron algunas de las ideas que trasladaron.

La comunicación es esencial entre los humanos. Gracias a ella llegamos a acuerdos, negociamos, discutimos, nos queremos, nos entendemos, nos socializamos, nos educamos, nos distanciamos también. Pero la comunicación no es solo hablar, sino que los gestos también juegan un papel importante.

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Por eso, siempre se dice que la comunicación es una alianza entre lo verbal y lo no verbal, aunque a veces, solo con una de las dos se puede dar la comunicación. Eso sí, está claro que se complementan, ya que ver una sonrisa en la cara de alguien mientras dice algo siempre le dará un valor más positivo que si tiene una cara profunda de tristeza.

La disputa sobre la propiedad es un tema delicado que puede surgir en diversas situaciones, ya sea entre vecinos, familiares o empresas. Cuando surge un conflicto de esta naturaleza, es crucial entender los diferentes mecanismos legales disponibles para resolverlo de manera justa y equitativa. Existen muchas vías legales para abordar y resolver disputas de propiedad, desde la mediación hasta el litigio en tribunales.

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La propiedad, ya sea un terreno, una casa, un automóvil o cualquier otro bien, es un derecho fundamental y un activo valioso para quienes la poseen. Cuando surge una disputa sobre la propiedad, puede tener implicaciones significativas tanto emocionales como financieras para todas las partes involucradas. Es fundamental buscar una resolución justa y equitativa que proteja los derechos legales de cada parte y promueva la paz y la armonía.

El liderazgo, en el ámbito laboral, es una cualidad fundamental que puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de una organización. Es la persona que mueve al equipo, que le da ejemplo, que trabaja y se esfuerza en pro de un bien común, que es la propia empresa.

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En este sentido, el desarrollo del liderazgo se presenta como un proceso continuo y multifacético, que busca potenciar las habilidades y competencias de los líderes para enfrentar los desafíos del entorno empresarial actual.